润滑油分公司宣传片配音

大连分公司宣传片拍摄文案

2017年大连分公司紧跟润滑油公司发展脚步，围绕坚定目标埋头苦干，一张蓝图实战到底的发展目标，努力奋进，力图打造军工品质，大国重器的润滑品牌。

2017年2月根据润滑油公司机构调整有关情况的通知精神，合并大连润滑油厂抚顺润滑油厂，同时整合辽宁地区销售业务成立产销一体化公司大连润滑油分公司。

2.目前分公司共有员工430人设有五个机关职能部门综合办公室财务部生产运行部市场营销部质量安全环保部四个基层车间调合车间包装车间前盐车间联合车间。

3.分公司占地面积129844平方米，拥有油罐243座，容量合计126600余立方米拥有不同产品型号灌装线32条油品调合能力达到30万吨/年，包装油生产能力达到近20万吨/年依托全国最大的石油加工基地，分公司具有较强的油品接收和供给保障能力，拥有完善的售后服务水平，可为社会提供内燃机油齿轮油液压油汽轮机油压缩机油船用油等近百个产品。

4.大连分公司抚顺联合车间主要生产液压油复合剂汽油清净剂和其它水基产品。主要由调合设施包装设施质量检验仓储库房组成。可生产6大类41个品种的润滑油。

5.市场营销部下设大连代表处沈阳代表处汽服项目组客户管理中心技术服务中心。主要负责分公司销售业务，终端店建立，汽车项目服务等业务，共有销售代表31名，分布在沈阳鞍山铁岭等地的14个地级市，充分深入市场，为大连分公司的销售业务开展提供强大动力。

6.分公司全体干部员工以市场为导向，齐心协力打赢生存攻坚战攻克发展难题，走出发展困境，在新一届领导班子的带领下，汇聚发展共识，创新机制，理顺流程，创新营销模式，运行效率和创效能力大幅提升，实现了跨越式发展，初步展现了企业的实力。

7.分公司当前正处在从生产型向市场型的转变过程中，以市场为根本，解放思想，转变观念，逐渐达到生产和销售轻量化。持续深化改革，强化管理创新，加快转型升级，进一步强化市场意识继续围绕‘3369’‘2223’部署工作强化品牌建设，提高昆仑润滑油品牌的知名度。与辽宁省销售公司签订战略合作协议，在各个终端店及加油站设立润滑油销售专区，扩大市场，实现互惠共赢。大连分公司设立终端店43家，拥有专业的技术服务团队为客户提供周到细致的汽车养护维修服务以及强大的售后保障，让客户可以实现买油换油一站式服务，真正做到简化流程，贴近市场，服务客户。

8.生产经营计划对接会销售例会中心组学习党群工作会等各项会议不断深入开展。

9.2017年12月大连分公司召开首次经销商大会，把润滑油公司3369宏伟蓝图和2223去包装化中心工作内容向各位经销商进行传达，辽宁省公司与大连分公司按照两支队伍一块牌子的要求，在省内步调一致团结合作，全力推进昆仑产品的销售工作。

10.2017年大连分公司主营业务销售油品24万吨，实现利润3809万元。

11.党建群团工作继续扎实有效进行。机构整合后，在原来党委和支部的基础上，迅速建立健全新的党的组织，由原来的三个党支部增加为七个党支部，共有党员165人，做到生产经营延伸到哪里，党的组织就建设到哪里，充分发挥党支部的战斗堡垒作用和共产党员的先锋模范作用。先后组织开展我是昆仑人，我爱昆仑油主题教育重塑中国石油良好形象大讨论及重塑形象活动周深入践行四合格四诠释教育实践活动，凝心聚力，共同为润滑油事业的发展献计献策着力突出企业文化与品牌文化的融合。以大庆精神铁人精神为企业精神，形成广大员工认同的核心价值观，增强员工对公司的责任感认同感自豪感，将党建和生产经营充分融合，以适应市场需求为中心思想努力提升市场意识，服务意识。

12.大连分公司文体活动全面开花，篮球比赛，羽毛球比赛，乒乓球比赛，足球比赛等等一系列活动为重组后的大连分公司搭建了相互沟通了解的平台，大家消除陌生感，建立集体荣誉感和归属感，为以后更加和谐的工作交流奠定基础，也为大连分公司更好的融合，更好地发展提供了有力保障。在东部赛区职工足球赛上大连分公司以全新队伍，全新面貌参赛，最终荣获润滑油公司东部赛区冠军的傲人成绩。这一年不同种类的员工竞赛同样火热开展，两学一做知识竞赛工艺安全知识竞赛，安全生产演讲比赛，我是昆仑人，我爱昆仑油演讲比赛为大连分公司的发展明确目标，大家统一思想，紧紧围绕公司3369中心工作，打造大连分公司新平台。

13.牢固树立向市场要发展意识，依靠深化改革，加快发展转型，实现新突破。2018年，总的目标任务，润滑油销量达30万吨，包装油产量达9万吨，水剂产品产量达5万吨，利润5000万元。

14.用党的十九大精神指导各项工作，解放思想，转变观念，深化3369发展蓝图，实现转型升级新引擎，着力全面深入三大定位，全景式展开六大战略，全面深化2223中心工作，努力在中国特色社会主义新时代，谱写大连分公司改革发展新篇章。