某保险公司宣传配音

最佳职能部门运营督导部他们心系三秦客户保险的续期服务，他们肩挑陕分45亿续期保费的颗粒归仓他们不足百人的团队，如和煦的春风，帮助全省两万余业务伙伴解决承保前后的答疑解惑2016年1325月继续率双双达成挑战目标，位列系统前茅陕分运营督导部，立志于在全系统打造陕分运督的口碑和品牌银保业务支持部2016年银保继往开来。新银保在邵芳总的带领下，拥抱变革破茧成蝶，以全年10058万期交，达成率183的卓越成绩完美收官，系统排名从17跃升至第6名，超级组名列榜首银保业务支持部以渠道工作为核心，坚持四渠道均衡发展，搭建完备的内部管理平台，助力队伍稳健发展，推动业绩持续提升最佳营业单位碑林三区秉承“结果才是硬道理”信念，以“1231”架构落实三层级晋升，以训功组构建高效新人留存平台以福钻技术提升产能。2016年，碑林三区是第1家考核FYP和NBEV双达成单位，某福活动率30.1，新活67.7，三转66，钻石占比27.4，钻石会员占比15.4，五项核心指标均列全省第1。在分公司对23家业务单位的年度考评中名列第1名第一展服部展服一部是一支年轻又老成的队伍2016赋予了它新鲜的架构，也给予了它更多的成长机遇落实参会频繁面谈承接培训搭建平台功能运作弱体帮扶引导团队乘风破浪创富二季某福月均活动率36.3全省第1全年晋升4个展业处9个展业课42个展业区2017年首日突破3000人，稳居陕分第1大营业单位最佳营业单位负责人莲湖二区丁锋经理不谋全局者，不足以谋一域。人力业务协调推进，功能组运作，平台搭建稳固前行，他以一持万，运筹帷幄，6项指标闪耀陕分欲修其身者，先正其心。他重视规则与制度建立，维护公平公正用兵之道，攻心为上他深入持续的月度面谈，打开心结，凝聚人心工欲善其事，必先利其器。强化产品理念，扎实训练，持续活动量检视，福兴队伍，收入倍增。他，专业卓识沉稳内涵清新俊逸，他就是莲湖二区丁锋经理。最佳职能部门销售企划部这是一群充满活力又极具创新的年轻人，肩负着陕分业务达成外勤团队业务增效和收入提升的历史使命，16年通过节点经营引导队伍销售习惯，通过标准化某福训练钻石经营夯实队伍基础管理平台，借助E行销APP大力拓展互联网金融销售模式，打造可持续发展竞争力。16年某福活动率增长64.5，钻石会员成长10.9，队伍人均收入大幅提升至4620元，金管家月均活跃量38.3万人，在前线各职能部门综合考评中名列前茅。财务部她们是公司资源管家，财税专家，风控卫士。她们秉承价值经营，走进一线，提供财务支持。2016年通过前置规划过程管理反馈追踪，形成良性循环，资源使用效率有效提升建立风险排查机制，让“合规”与“发展”同行，为公司经营保驾护航，营改增顺利落地，为公司实现退税848万元，助力陕分成功迈入财务3.0时代2016年，陕分财务各条线重大风险管控指标及日常管理指标系统第1，财务工作质量综合排名系统第6。最佳营业单位延安中支延安中支始终以结果为导向，推动职级晋升强化增员增效。以部经理总监架构搭建为人力突破口，落实营业部自主经营，聚焦某福钻石及新人活动率。2016年人力达成111，新活55.4，NBEV达成130同比增长56，钻石会员占比10.6，人均首年佣金1268元，达成率120，核心指标综合得分领跑北线安康中支安康中支严格贯彻落实分公司工作方针，以收入提升为导向，通过重点人群面谈，推动5个部经理晋升，完善搭建基础平台，借助新人222新人快起持续推动新人留存，成为人力和保费成长性最高三级机构1416年安康业务成长186人力成长95，2016人力达成111，新活58.8，考核FYP达成率118，NBEV达成124，某福活动率23.4，人均首年佣金1187元，达成率110，核心指标综合得分位列南线第1。最佳县域网点负责人安康白河姬韧姬韧，以白河网点为家，持续040508职级面谈，细致晋升蓝图规划，按月举办晋升听证，重视运营基金获取培养团队PK文化，倾心新人面谈，强化指标追踪，每月2场以上沙龙，磨练某福技能，16年成功筹建2个部，人力达成192，FYP达成189，活动率60.2，三项核心全能凸显。商洛商南张小竹多年的人管经验告诉她“关注新人”举足轻重，她的办公室就是每个新人的辅导教室，完整的课程培训，深入的基本法宣导，清晰的成长规划，持续的晋升面谈，确保新人首活开单，夯实留存转正，树立团队信心，16年张小竹带领商南网点人力达成190，FYP达成526，成为全省百人以上达成最高网点。