川庆分公司工作报告配音

2017已经过去，2018正在展开。2017，我们勠力同心真抓实干，全面完成了川庆公司下达的各项指标2018，我们将抢抓机遇乘势而进，为决胜扭亏脱困 振兴钻一声探发展努力奋斗

全年完成钻井进尺64.2万米，同比增长48.4

实现经营收入26.9亿元，同比增长26.6

全面完成川庆公司下达的生产经营目标任务

这一年，我们主要取得了以下六个方面的成效

一钻井提速整体推进，完成进尺再创新高。

平均机械钻速月速同比分别提高18.428.1，刷新40多项技术指标，深井复杂结构井页岩气水平井外油区市场均达到提速新成效。

安全形势持续好转，HSE管理受控运行。

杜绝了一般B级及以上生产安全事故一般及以上环境污染事件，荣获川庆公司QHSE先进单位。

三降本增效深入开展，减亏增盈成效突出。

全年累计实现开源节流降本增效9800余万元，板块业务同比去年减亏36，全面完成川庆公司下达的清欠考核指标和存货控制指标。

四改革调整稳步推进，治理能力显著提升。

单井项目管理取得实效，市场化改革试点推进，业务结构持续优化。

五基层建设不断夯实，党建优势充分发挥。

党员干部作风进一步改进，党建工作生机与活力不断增强，“三标一规范”建设持续推进。

六和谐企业取得进展，发展成果惠及员工。

深化“扶贫帮困”工作，发放专项帮扶资金55.4万元。坚持薪酬分配向一线倾斜，员工收入实现企稳回升的增长预期。

到今年，川庆公司成立了十周年，十年来，我们公司取得了两个增长两个提升的发展成果。钻井进尺从46万米增加到64万米经营收入从17.4亿元提高到26.9亿元。川渝地区平均机械钻速从3.2米/小时提升到3.8米/小时工程技术服务能力大幅提升。

成绩属于过去，未来，我们又面临着哪些困难？2018年川庆公司工作会议明确了今后一个时期的发展定位建设特色鲜明领先发展的油气工程技术综合服务商。围绕川庆公司总体工作部署和要求，公司明确了今后一个时期改革发展的思路任务。

首先，我们面临着各种矛盾和挑战。

一是市场空前高涨与资源严重不足的矛盾突出。

二是专业化重组与工程服务价格市场化改革的矛盾突出。

三是管理基础优势与“四化”建设的新要求矛盾突出。

因此，划重点，我们未来的总体思路是全面贯彻落实党的十九大精神和川庆公司总体部署，

围绕“十三五”发展目标，坚持稳中求进总基调和稳健发展方针，以重组改革为动力，全面推进管理和技术创新，大力推进提速和降本增效，

深入推进党的建设和队伍建设，确保安全和谐稳定效益稳中向好，持续夯实公司发展战略根基，为决胜扭亏脱困振兴钻探发展而努力奋斗。

第二个重点来了，围绕总体思路，我们要着力打好以下三大攻坚战

一是打好生产经营转型攻坚战。

二是打好钻井提速提效攻坚战。

三是打好扭亏脱困效益攻坚战。

形成从市场开发组织运行生产作业到完井结算的全过程管理模式，健全完善项目部钻井队两级经营责任制，全面提升单井工程和项目经营管理水平，加快由生产主导型向生产经营型转变。

要实现整体提速稳定提速效益提速要集中力量开展关键技术攻关，有效治理井下复杂，破解提速瓶颈难题要勇当“复杂油气攻坚者”，树立川西钻探钻井提速排头兵的新形象。

要实施提速度降事故减复杂压周期控成本的扭亏增效工程。要大力开展全员创新创效活动，推行全面市场化运行全面对标管理全面成本管理，向创新管理要效益。

2018年，公司主要生产经营目标是

——确保完成钻井进尺70万米，力争75万米

——实现经营收入30亿元，确保完成川庆公司下达的688万元利润目标

——确保实现“七杜绝两控制四完成”QHSE工作目标。

要完成以上目标，重点要抓好以下七个方面工作

一优化生产组织，增强保障能力。统筹各方面资源，最大限度发挥自身生产施工能力，力争完成关联交易进尺20万25万米，页岩气矿保井进尺12万14万米，苏里格项目进尺30万32万米，青海项目进尺7万米。

二大力推进提速，严控事故复杂。钻井整体速度再提高10，全力推动蜀南地区页岩气川中磨溪高石梯川西北地区深井三大提速工程。

三强化经营管控，提升质量效益。突出效益导向，深化内部挖潜，持续开展开源节流降本增效活动，坚决打赢扭亏脱困攻坚战。

四坚持问题导向，稳步推进改革。继续推进市场化改革，优化组织结构和业务结构，完善薪酬分配制度。

五突出风险管控，确保安全生产。围绕QHSE“13366”工作部署，突出抓好高危作业油气井井控等重点领域的风险管控，巩固平稳向好的安全环保形势。

六突出从严治党，落实两个责任。进一步加强党的建设班子和干部队伍建设党风廉政建设，大力弘扬石油精神。

七坚持以人为本，保障员工权益。为职工办好七件实事，保证员工带薪休假等各项制度得到落实，保证一线员工收入稳定增长。

面对如此繁重的生产经营任务，我们要如何将政治优势转化为发展优势？

围绕发展大局，强化政治保障，构建“大党建”格局。何为“大党建”？即各单位各部门要一起来支持配合党建工作，把党建工作同行政管理更加紧密地结合起来，抓好制度保障资源统筹工作，实现齐头并进互为促进。

围绕服务基层，强化组织保障，构建“大政工”格局。何为“大政工”？即从组织保障着手，加强基层党的建设和领导班子建设，将思想政治工作渗透到生产经营全过程。

围绕文化再造，培育企业文化，搭建“大平台”。何为“大平台”？就是要搭建一个“上下联动左右互动整体推动”的工作平台，扎实推进西钻特色文化建设，切实增强员工对企业的归属感。

坚持按照“大党建大政工大平台”的工作思路，就能将党建工作融入中心服务大局提供保障，将政治优势转化为发展优势。

梦想在心中，奋斗在路上。在新的征程上，每个西钻人都是主角，都有一份责任。时不待我，只争朝夕，让我们用奋斗成就梦想，用实干绘就未来