朱孔义,2009年7月毕业于内蒙古大学化学工程与工艺专业,同年来到煤制油公司工作,先后担任FT合成副操主操生产管理部调度员技术员工艺主管气化车间副主任及技术发展部副部长等职务。
2015年以来,油品市场持续低迷,煤制油公司产品原来供不应求的局面被逐渐打破,库存加大收益下跌。面对这种不利局面,公司积极转变销售思路,让生产技术人员深度介入销售市场,拓宽产品销售渠道,2016年2月产品开发小组便在这种背景下应运而生,朱孔义成为其中的一员,并担任产品开发小组办公室主任。小组成立之后的两个多月时间里,朱孔义带领小组成员跑遍了河北河南山东江苏上海等地的几十家企业,做了大量调研工作,明确了煤制油公司产品的优势及不足下游客户的具体加工方向。
虽然没有任何的行业经验可以借鉴,但是功夫不负有心人,在公司领导的统筹安排下,朱孔义带领小组成员先后开发出了新产品费托蜡FT合成混合烯烃重质液体石蜡2等,并且通过停止裂化装置运行,生产出了高附加值的正构产品及费托蜡。根据目前的实际产品结构和消耗情况计算,停裂化装置之后,吨产品消耗成本能够降低160元左右,同时增加了高附加值产品的产出比例,吨产品平均售价因此提高765元左右,全年总计创造效益约9600万元。
近年来,国内几大百万吨级煤化工项目陆续建成投产,这对于煤制油公司的产品销售价格销售格局和盈利空间,都是很大的挑战。面对这一难题,朱孔义带领小组成员积极摸索周边化工企业及相关行业的定价及销售策略,经请示公司领导同意,首先利用半年时间,丰富和完善客户群,然后从10月份开始,在保证具有足够客户资源的情况下,实施产品竞价销售,使公司产品的市场价值真正得到体现,从最初被动接受市场价格到掌握部分产品市场定价权。相比10月份,11月份纽约国际原油平均价格由49.94美元/桶降至45.86美元/桶,但是煤制油公司同期产品平均销售单价反而由4382元/吨提高至4680元/吨。竞价销售对于提高公司产品价格起到了十分明显的促进作用。
为拓宽产品销售渠道,朱孔义带领小组成员根据公司领导安排,逐步探索互联网营销模式。他们在阿里巴巴集团旗下的大宗商品交易平台成立了专门的店铺内蒙古伊泰煤制油,目前已经投入试运行。
展当下,赢未来,在成绩面前小组成员没有更多的留恋,他们早已将眼光投向了更远的前方。
改革者进,创新者强。朱孔义带领产品开发小组一路披荆斩棘开拓创新,不仅为煤制油公司带来了可观的收入,也践行了伊泰集团科技兴企的发展战略,更传递着伊泰人思进取勇担当的宝贵精神。